研修コンセプト AI時代に求められる人間力 AIは問題を解決できても、人間の感情は人が支えるもの だからこそ 人を大切にする視点を盛り込む研修にしています。 AIが進化する時代だからこそ、人にしかできない「対話」「信頼関係を作る」「人を育てる」「感情を理解する」 これらが組織の価値になっていきます。 AK’S企画では、知識を伝えるだけではなく、問いを通して考え、行動できるよう実践に役立つ研修を大切にしています。
オーダーメイド研修 人が育ち、定着する職場づくりへ “働きやすさ”だけではなく、 “働きがい”や“納得感”へ 人が辞めない職場づくりには、 制度や仕組みだけではなく、 「自分で考え、働けること」 「働く意味や役割を感じられること」 「安心して関われる関係性」 が大切だと感じています。 一方的に知識を伝えるだけではなく、 企業様ごとの課題や現場に合わせながら、 “現場で実践につながる” “伝わる”ことや“納得感” を大切にした研修を行っています。 働きやすさと働きがい、 そして自律的なキャリア形成へ。 人が育ち、定着し、 長く働き続けられる職場づくりを支援します。 内容については 次の研修内容例をご覧ください。
若手社員・一般職向け 若手社員・一般職向け 職場への定着や成長につながる“社会人としての土台づくり”を大切にしています。 【 研修内容例】 ■ 社会人としての土台づくり ■ 思いやりを育む社会人基礎研修 ■ 「伝える・伝わる・伝え合う」を大切にしたコミュニケーション ■ 主体性とチームワーク ■ 自分で考え行動する力 ■ 定着につながる職場での関わり方 ■ 信頼関係を築くビジネスマナー・接遇 ■ 即戦力に結びつく電話応対・来客応対 ■ 相手に伝わるビジネス文書・メール ■ 知っておくべきコンプライアンスの基本知識 ■ 自分の健康は自分で守るメンタルヘルス（セルフケア）の基本 ■ ハラスメントの基礎知識 新入社員から若手社員まで、 “社会人として働く土台づくり”を 大切にしています。 知識を学ぶだけではなく、 相手視点やコミュニケーション、 自分で考え行動する力を育てながら、 職場への定着や成長につながる研修を行っています。
リーダー・管理職向け 管理職自身が抱える悩みにも寄り添いながら、 部下が自分で考え、動ける状態づくりを支援します。 【研修内容例】 ■ 任せる・伝える・支えるマネジメント ■ 働きやすさと働きがいを考える職場づくり ■ 人が辞めない職場のコミュニケーション ■ 世代間ギャップとコミュニケーション ■ ハラスメントを防ぐ関わり方 ■ 自律的な部下育成 ■ 自律的キャリアを支える関わり方 ■ パワーハラスメントと指導の違いを理解 ■ ハラスメントの基本知識 ■ リーダー・管理職としての役割 ■ マインドセット ■ チームビルディング ■ 安心感のある職場創り（心理的安全性） ■ 誰にでもある無意識の思い込み価値観の違い（アンコンシャスバイアス） ■ 働き方改革とワーク・ライフ・バランス 制度や環境整備だけではなく、 一人ひとりが納得感を持って働けることや、 自分らしく力を発揮できる関係づくりを大切にしています。
キャリア形成・自律的キャリア支援 働き方や価値観が多様化する中で、 一人ひとりが「自分らしい働き方」や「これからのキャリア」を考えることが大切になっています。 その人自身が自分の役割や働き方を考え、 主体的にキャリアを築いていけるような関わりを大切にしています。 キャリア形成支援は、 個人の成長だけではなく、「働きがい」や「納得感」、 そして職場への定着や組織の活性化にもつながるものだと感じています。 【支援・研修内容例】 ■ 若手社員から管理職までの階層別キャリア研修■ 女性活躍、ライフイベントと仕事の両立支援■ キャリアコンサルティングを含む個別支援 それぞれの『人生の変化』に合わせたキャリア研修など 対象や現場に合わせた研修を行っています。
